【“對標管理”系列報道六】
以對標管理促進礦井安全和諧發展
——飛尚能源篇
2018年，是貴州飛尚能源公司發展史上不平凡的一年。
這一年，公司原煤產量創造10年來最高紀錄，盈利能力持續增強。
這一年，公司產能核增工作進展明顯，并先后完成智能化驗收，通過國家、省、市、縣安全大檢查，下游碼頭大物流格局基本形成。
飛尚能源能取得穩健發展，得益于公司團隊始終保持戰略定力，積極謀劃變局，敢于開拓創新，一手抓安全及管理，一手抓生產和接替，以“活下去”的強烈愿望和“可持續”的發展決心撐起了煤炭行業的一面旗幟，成為飛尚集團在傳統產業中轉型升級的一個生動樣本。
為打造“本質安全、科技先進、管理精良、效益顯著、生態優美”的現代化煤炭企業，飛尚能源永不松懈，永不止步，不斷尋找工作突破口，敢于亮劍自己的短板和不足，一方面善于總結經驗，從十多年的積淀中獲取發展動能，另一方面勇于改革創新，以切實有效的舉措推動企業可持續發展。
圍繞強化安全管理、提高生產效率、提升經營業績等目標，飛尚能源積極從內部、外部尋找可學習、可借鑒的先進生產方式、組織管理、技術創新、工藝突破等對象，加強對標管理，實現公司降本增效。
在內部對標上，大運煤礦所采取的注水壓裂及二氧化碳增透技術治理瓦斯取得了較好效果，公司組織六家壩煤礦安全、技術及通風人員到大運煤礦進行學習；永晟煤礦在掘進進度方面成績顯著，尤其是8202和8206回風順槽（煤巷）2018年3月份先后達到392米和474米，7月份8202運輸順槽（煤巷）達到555米，10月份8210運輸順槽巖巷掘進312.6米，公司先后組織大運、白坪、凹河、六家壩4家煤礦的總工程師、生產副礦長、生產技術部長及施工隊負責人前往永晟煤礦，就現場隊伍組織、現場管理、施工細節處理等開展交流。
在外部對標上，智能化、機械化改造一直是煤礦開采工作的重中之重，大方瑞豐煤礦是貴州首家安裝智能綜采工作面的民營煤礦，在整個采煤工作面，1人巡視轉載機、1人巡視皮帶機、1人盯守采煤機、1人盯守液壓支架，5個人就完成了自動采煤。自智能綜采工作面投產以來，產量比原來的炮采工作面提高一倍，人員和成本大幅下降，效益提升明顯；貴州發耳煤業有限公司已經建成貴州乃至西南地區第一家同時實施綜采工作面智能化、生產輔助系統信息化的智能化礦井，自該礦31004智能化工作面運行以來，減員增效成效顯現，日產量從原先的2300噸增加到3400噸，每年減少用人89人，每年節約人工成本820萬元。在相關部門的組織下，飛尚能源組織有關人員到大方瑞豐煤礦進行觀摩學習，為公司各礦進一步實現智能化采煤積累了寶貴經驗。
在此基礎上，飛尚能源以“安全高于效益”的指導原則，從思想上徹底摒棄“重生產輕安全”“一味求快”的思想，嚴令各礦不安全絕不生產。在瓦斯問題上樹立瓦斯可防可控的思想和理念，在生產上充分認識到先進裝備和工藝的種種益處。2018年先后給永晟、白坪、六家壩和凹河四家煤礦各配置一臺掘進機，掘進速度大幅增加。六家壩煤礦806回風巷由之前月進100多米提高到月進近300米，單日最高日進17米，永晟煤礦8210運輸順槽10月份單頭更是創造巖巷掘進312.6米的記錄。
根據近幾年的政策變化，公司層面修訂和完善現有各類安全生產管理文件、規定和標準，并根據公司現狀及存在的問題，先后出臺了《煤礦企業“安全紅線”管理規定》《煤礦生產安全事故隱患排查治理管理辦法》《煤礦安全生產“三違”處罰實施細則》《生產調度管理辦法》《安全生產舉報機制》《瓦斯超限事故追查處理規定》《規范鉆孔施工的監督管理辦法》《關于進一步強化通風瓦斯管理、預防瓦斯事故的通知》等文件。
以現有人力資源、企業管理部門為基礎，公司成立專業執法部門，全面開展紀律審查、企業風氣、收入、職位、考核、培訓、檔案、成本、執行力監督的管理，礦山成立專職部門承接紀律、培訓、檔案、考核、薪酬、執行力等工作，進一步強化執行檢查力度，嚴厲打擊各種不落實行為，做到事事有跟蹤、有落實、有反饋，進一步細化完善各項規定動作，按照工作有步驟、有標準、有落實、有檢查、有反饋，形成完整的管理閉環。同時，強化成本控制，嚴格執行預算目標，細化成本管控節點，將成本目標分解到部門和個人，強化核算，嚴格執行超罰節獎政策，為飛尚能源的穩健發展奠定了堅實基礎。
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