2019-09-06
【本刊結合集團工作實際,聚焦“戰略落實”話題推出理論文章一篇,希望集團廣大干部職工認真學習領會,并結合具體崗位及工作推進情況提出自己的真知灼見?!?/P>
一直以來,飛尚憑借把握大勢的眼光和長袖善舞的能力,在實業領域和資本市場如魚得水,在業內享有盛譽。這份榮譽的獲得,不僅來自飛尚商業思維的獨特優勢,也來自科學的戰略制定和有效的戰略落實。然而,在2018年的經濟動蕩中,集團個別成員企業沒能及時做好相應預案,暴露出我們發現問題和解決問題的能力有待提升,在戰略落實的深度上還有待加強。因此,各級管理人員要立足宏觀戰略,有效推進戰略落實,要轉變固有觀念,防止清談浮夸之風,弘揚求真務實之風,以真抓實干的精神“沉”到一線,用切實有效的舉措“一爭雌雄”。
“沉下去”是飛尚全面視野的深入延伸。飛尚堅持“四個立足”的全面視野,在戰略制定上體現了先天的優越性。然而,市場經濟瞬息萬變,機遇稍縱即逝,慢走一步,差之千里,耽誤一時,落后多年。戰略是對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導,具有相對穩定性,但不同企業因為行業特征、地方政策等因素,在發展過程中會面臨著許多新的問題、新的挑戰。只有“沉下去”,才能敏銳地捕捉各種信息,根據行業、外部環境和市場的變化,提出相應的反映機制。只有身處一線,虛心學,放眼看,才能開闊視野,跳出自己的小圈子,從而做好企業需求的對接,做好與集團戰略的對接,做好與長遠規劃的對接,做好與先進經驗的對接,以保證戰略管理目標的實施。
“沉下去”是飛尚商業邏輯的有效實踐。戰略制定很重要,戰略執行更重要,對戰略的推進與控制是重中之重。飛尚秉持“五位一體”的商業邏輯,善于借勢取道,借助和整合政、產、學、研、資本的優勢最終做大做強企業,使之成為具體細分領域的領導者和整合者。在戰略落實過程中,企業的經營管理活動要體現并服從于戰略,既要使企業的決策具有地方特色,同時又符合集團戰略規劃,并在工作的創造性上下功夫。只有“沉下去”,才能爭取到國家、地方政府的優惠政策支持,才能聯合相關產業技術、研發能力最強的高校和科研機構,從而充分利用資本平臺有效整合各生產要素、產業運作要素,為戰略落實奠定堅實基礎。
“沉下去”是飛尚奮斗理念的生動詮釋。飛尚踐行三個“1+1”的奮斗理念,倡導“增值共贏”的核心價值觀。有效推進戰略落實,需要我們積極主動改變自我,直面挑戰,真抓實干,務求實效。作為有口皆碑的戰略家和布局者,飛尚集團不僅擁有自己的核心競爭力,也有不安于現狀、不斷超越自我的脾性和韌勁。員工建功立業的舞臺在一線,我們要主動作為,“沉”到一線掌握了解具體情況,增強工作的責任感和緊迫感,進一步提升自身能力水平,集中力量抓重點、攻難點、撥亮點,克服浮躁情緒,拋棄私心雜念,把心思用在干事業上,把精力投到抓落實中,為飛尚的發展創造實實在在的工作成績。