2019-09-24
【“對標管理”系列報道二】
從集團啟動“對標管理活動”以來，集團成員企業蕪湖飛尚材料公司立即行動，確定將2018-2019年定為“管理提升年”，并進一步制定了工作目標，計劃用1-2年時間，使公司整體管理水平得到明顯提升。隨著對標管理活動不斷推向深入，飛尚材料成果顯著，亮點頗多，2019年產銷和利潤均有望取得歷史最好成績。
為全面反映對標工作開展情況，體現公司在差距中找問題、在問題中找方法、在創新中促發展的工作思路，解讀公司因企施策、落實戰略、強化管控的工作方法，本刊于9月18日到飛尚材料進行實地采訪并推出系列報道。
對標就是要不斷超越自己
——飛尚材料篇1
飛尚材料公司位于繁昌縣城西北方向10多公里處。
無論從哪個角度看，都能感受到這家企業古樸厚重的歷史感。
簡樸的工廠大門，幽深的過道，水池里青綠的石板，辦公樓前兩座滄桑的石獅……
在幾十年的風雨變幻中，這家公司幾經沉浮，從老牌的國有企業到改制，再到發展成為上市公司，雖然步履維艱，卻也從容自若。
時間回溯到2011年11月11日，根據集團安排，集團另一家成員企業鑫科銅業公司副總經理徐承銀調入飛尚材料公司任董事長兼總經理。憑借30多年的管理經驗，以及半個月時間的深入調研，徐承銀認為，雖然公司早在2002年就進行了改制，但改制并不徹底，公司仍然面臨諸多歷史遺留問題。企業經營的好壞直觀體現在財務數據中，從一份報表中看到，在2002年到2011年的十年時間里，除個別年份稍有盈利，公司累計虧損800多萬元。
11月底，他到集團總部向李非列董事長匯報調研情況，經集團研究，建議他在做好礦山建設的同時，花主要精力用3—5年時間把飛尚材料公司做上市。
集團給出的戰略目標，徐承銀表示壓力很大。因為公司有著國企背景，且是礦山企業，固有的管理模式嚴重制約著公司發展，而干部員工的慣性思維也不利于公司改革。
下猛藥并不可行，但改革也迫在眉睫。
穩定和發展是擺在徐承銀面前的兩難問題。
然而事實證明，只要朝著集團的戰略目標努力，雖然每個企業落實戰略的過程各有不同，但成績永遠不會缺席。
在隨后的幾年里，公司先后申報并授權17項專利技術，批準通過6項省級高新技術產品和科技成果鑒定。2014年7月，公司被批準為國家高新技術企業（2017年重新申報再次被批準為國家高新技術企業），同年被認定為安徽省“專、精、特、新”企業。2015年12月29日，公司在香港創業板掛牌上市，是迄今為止蕪湖市唯一一家境外創業板上市公司。
2018年，全球經濟動蕩，各種不確定性因素大幅增加，集團提出要加強內控管理、提高企業抗風險能力，并于4月份正式下文，要求部分成員企業把對標管理提上工作日程，要在對標中找到自身差距，明確改進方向，從而打造自己的核心競爭力。很顯然，為實現公司健康發展，飛尚材料一直以來都在做這方面工作。
徐承銀認為，對標就是要不斷超越過去的自己。
在工作中，他喜歡把現在和過去作比較，包括管理是否更加完善、團隊是否更有活力、企業利潤是否能夠保障且逐年提高，甚至于會議形式、會場風氣、工作方法等一些細節問題。
飛尚材料是國企改制而來，不少員工在這里工作了十幾年幾十年，對企業的忠誠度很高，但一些老國企的觀念也根深蒂固。同時，員工也適應了礦山企業粗放式的管理模式。徐承銀表示，雖然他心里有本賬，清楚某些崗位大概需要多少人，但考慮到穩定問題，對崗位和員工進行大范圍調整顯然并不可行。針對公司特點和實際情況，他多次提到，“人心齊，泰山移”，最重要也最困難的是要轉變員工觀念。所以在團隊建設方面，公司做了大量切實有效的工作。
先看一組數據：
2011年初，公司員工共計154人；2019年8月底，公司員工共計95人。
2012年前，公司年產量5萬噸左右；2012—2018年，公司產量連年攀升，2018年突破10萬噸。
在員工不斷減少、產量不斷增加的情況下，公司從2012年開始具備了持續盈利的能力。2019年，公司產量和利潤均有望取得歷史最好成績。
在各種會議中，公司要求參會人員做好會議準備，發言要直面問題，透過現象看本質。
在日常管理中，公司倡導員工主人翁精神，鼓勵創新，并實行季度優秀員工評選活動。
在工作方法上，要求員工按照“發現問題——提出方案或集體研究方案——討論決策——實施方案——過程跟蹤及糾偏——總結、反思——螺旋上升”這一流程嚴格落實。
……
在與其它企業進行對標的過程中發現，雖然飛尚材料的個別項目仍然存在一定差距，但作為一家上市公司，“既要強調內容，也要注重形式。”徐承銀進一步表示：“規范化的管理也規避了各種風險。”
敬請關注“對標管理”系列報道三：最重要的是轉變觀念
